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Hoy vemos una proporción creciente de empresas de Microsoft para Startups que comienzan con más de un fundador con un estudio que sugiere que Tener un cofundador aumenta significativamente las posibilidades de éxito de su startup..
Pero ya sea que sea uno de los fundadores o dos, el valor que puede proporcionar un mentor empresarial sólido en cada etapa del desarrollo de su startup no puede ser exagerado. A Estudio de TechCrunch de 2015 sugirió que «el 33 por ciento de los fundadores que son asesorados por empresarios exitosos se convirtieron en los mejores». El primer paso en su viaje consiste en desarrollar su propia confianza en el proyecto en el que está trabajando. No importa cuál sea tu idea o cuántas veces la hayas repasado, convenciéndote de que es hermética. Más temprano que tarde, debe hablar con alguien más. Encontrar un mentor que lo ayude a navegar este momento fundamental del fundador de validar su idea de inicio es clave para ayudarlo a alcanzar el siguiente nivel.
¿Qué tipo de mentor empresarial necesito para validar mi idea?
Quieres encontrar a alguien que crea en ti, como persona y como emprendedor. En esta etapa inicial, desea un mentor de negocios que sea un experto en el mercado al que se dirige, no un generalista de negocios. Habrá mucho tiempo más adelante para hablar de forma general sobre financiación o contratación o sobre qué coches de empresa ofrecen el mejor kilometraje. En este momento, desea encontrar un mentor que pueda ver su idea en contexto y hacerle todas las preguntas difíciles en las que no había pensado.
No espere que su mentor lo escuche y le dé un sí o un no como respuesta. La validación de ideas se trata de hacer preguntas. Cada reunión con su mentor para validar su idea debe terminar con más preguntas que respuestas. Es su trabajo como fundador o cofundador irse y obtener las respuestas. Y no puedes simplemente meter con calzador respuestas poco atractivas en el modelo que ya tenías. Cuando encuentre una respuesta que no le guste, debe trabajar con su mentor y determinar si cambia su proyecto o si el proyecto puede adaptarse a esta nueva información.
¿Cuál es la naturaleza de la relación mentor / aprendiz?
Establecer una relación con un mentor empresarial es como cualquier relación basada en la confianza y la comunicación. Quieres que tu mentor te diga lo que no sabías, pero también que te escuche. Tú eres quien va a tomar las decisiones. Su mentor reflejará los procesos por los que está pasando hasta el momento de tomar una decisión. A veces, un mentor te dará un consejo que es difícil de escuchar y, a veces, te ayudará a recuperarte después de un revés. No subestime el valor recíproco de esta relación. Si bien parte de la motivación de un mentor puede ser altruista, los estudios están comenzando a demostrar que existen beneficios genuinos también para mentores que trabajan con aprendices. Un artículo de The Chronicle of Evidence-Based Mentoring identificó cuatro formas en que la tutoría beneficia al mentor:
- Enseñar te ayuda a recordar
- La tutoría requiere que dé un paso atrás y se autoexamine
- Tus mentoreados saben cosas que tú no
- La tutoría te convierte en un mejor líder
Idealmente, desea establecer reuniones periódicas con su mentor, especialmente en esta etapa inicial en la que las decisiones tienen peso y determinan el avance de su idea y su empresa. Pero es importante establecer metas. Siempre habrá más preguntas. Trabaje con su mentor para construir un cronograma sólido para la toma de decisiones y un umbral de ir / no ir para validar su idea. Mucho cambiará desde el momento en que su idea se valide lo suficiente como para pasar a MVP y más allá. Elija un mentor que comprenda la mutabilidad de las nuevas empresas y que pueda apoyarlo a través de esos cambios.
