La política de regreso a la oficina de Ericsson está causando problemas

Durante la pandemia, trabajar desde casa estuvo a la orden del día en Ericsson. Pero cuando los empleados comenzaron a regresar, hace dos años se decidió tener una asistencia del 50 por ciento a la oficina, una política que nunca se siguió realmente, según Jessica Nygren, vicepresidenta de la sucursal local de la Asociación Sueca de Ingenieros Graduados en Ericson.

Ahora la empresa quiere ver más gente en la oficina y a finales del verano anunció una nueva política: 60 por ciento de asistencia.

El responsable de prensa de la empresa, Ralf Bagner, lo describió como «un pequeño ajuste en las directrices para aumentar la claridad».

“Hoy Ericsson tiene una directriz híbrida basada en el hecho de que creemos en el encuentro humano. También creemos que debe haber un propósito en el lugar donde un individuo o equipo elige trabajar. Esto da como resultado una mentalidad de priorizar la oficina entre gerentes y empleados”, dijo por correo electrónico.

Jessica Nygren describe el cambio de manera muy diferente.

“La decisión llegó muy repentinamente, sin previo aviso, lo que significó que muchos gerentes tomaron al pie de la letra su palabra. Todos los días vemos ejemplos horrorosos en los que los gerentes afirman que los empleados deberían venir tres días a la semana, días completos. Pero en la política se establece que se trata de alrededor del 60 por ciento del tiempo de trabajo anual, lo que supone una diferencia bastante grande. Seguirlo al pie de la letra estrangula la flexibilidad”, afirmó.

Reglas sin razón

Bagner escribió: “La directriz híbrida de Ericsson siempre ha brindado a cada gerente, empleado y equipo la oportunidad de trabajar en diálogo sobre cómo y dónde trabajan mejor y que todos comprendan la importancia y los beneficios de reunirse, desde una perspectiva individual y de equipo, y desde una perspectiva global. perspectiva social y cultural”.

Pero esto no es lo que parece en la práctica, según el sindicato.

“También creemos que la empresa necesita una mayor presencia en la oficina (los desarrolladores deben realizar una lluvia de ideas para encontrar nuevos productos en el futuro), pero no se nos ha presentado ningún motivo para utilizar este modelo en particular.

Tal como parece ahora, muchos están en un aprieto según Jessica Nygren. Algunos de los empleados provienen de otras ubicaciones donde Ericsson anteriormente tuvo operaciones que se redujeron o desaparecieron. Luego les ofrecieron un puesto en Kista, pero permanecieron en Örebro o Gävle. Ahora, de repente, se ven obligados a desplazarse cinco o seis horas al día, tres días a la semana.

Y cuando lleguen, es posible que la oficina ya esté llena.

“Quien viaja durante varias horas quiere un lugar de trabajo adecuado: se supone que estamos en el interior el 60 por ciento del tiempo, pero sólo hay asientos para el 50 por ciento del personal, por lo que hay que desconcertarse. En algunos lugares queda mucho espacio, en otros no. Ayer, por ejemplo, dos de mis compañeros se sentaron en el baño y se reunieron porque no había sitio. Otros salen y se suben al auto”, dice.

No opuesto

Al mismo tiempo, Jessica Nygren enfatiza que el sindicato no está en contra de que más personas entren a la oficina, pero que es un proceso que debería llevar algo de tiempo y adaptarse mejor a las diferentes personas.

“Si nos hubieran dicho que querían aumentar la presencia en las oficinas, habríamos dado el visto bueno. Pero entonces tal vez deberían haber anunciado que se lanzaría después del cambio de año y que, mientras tanto, recibían comentarios. ¿Hay plazas de aparcamiento? ¿Qué es desplazarse? ¿Cómo podemos atraer a la gente? En lugar de “empujar”, ​​como hoy, sería mejor “atraer”.

Los gerentes también deben evitar que se les imponga una política dura y ser capaces de decidir qué funciona en su grupo de trabajo particular, según Jessica Nygren: es posible que alguien necesite estar en la oficina durante más de tres días, mientras que otro puede trabajar más desde casa. .

Por parte del sindicato, sin embargo, creen que tienen un buen diálogo con el director general Börje Ekholm, quien aclara en sus boletines semanales que “una talla” no sirve para todos.

«Ahora la dirección de la empresa sólo tiene que hacer que los demás directivos lo entiendan; tal y como parece ahora, los empleados no se sienten seguros y no se sienten bienvenidos en la oficina en los casos en que la nueva política los oprime», dice Jessica Nygren.