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Estuve en Intel Vision la semana pasada. El esfuerzo reciente de Intel continúa recordándome a Intel en los días de Andy Grove, con una excepción que creo que es la fuente de las dificultades actuales de la empresa. Lo que Intel necesita es un Dennis Carter y un presupuesto de marketing adecuado para la IA, la mayor ola tecnológica que jamás haya llegado al segmento. Desafortunadamente, ninguno de los dos está a la vista.
Además, me preocupa que Michael Dell se retirara, lo que provocó muchos problemas de ejecución en Dell y lo hizo quedar rezagado con respecto a sus pares. Bueno, este es el segundo evento donde el propio Michael Dell destacó poderosamente a Dell (el último fue en el evento de Nvidia y pareció casi accidental). Pero esta vez, lo lograron. Fue muy bien planeado y bien ejecutado, lo que sugiere que Michael Dell ha regresado. Ahora, Dell vuelve a contar con uno de los directores ejecutivos más exitosos de la historia respaldando sus jugadas.
Sin embargo, Intel y la industria en general tienen problemas por delante que no creo que la gente esté tomando en serio. Los cubriré también esta semana.
Finalmente, cerraré con mi Producto de la semana, la computadora portátil más genial que vi en Intel Vision: la nueva Dell XPS 13 con el último procesador Intel Core Ultra.
Ejecución estratégica y liderazgo de Intel en tecnología de EE. UU.
Intel se está ejecutando a un nivel que me recuerda los días de Andy Grove en la empresa, con una excepción: no tiene un Dennis Carter. Podría argumentar que tampoco tiene un Justin Ratner, pero llegó mucho más tarde.
Sin embargo, en términos de recortar la empresa para luchar y ejecutar en hardware, Intel está ejecutando tan rápido y tan bien como lo hizo cuando trabajé allí en la década de 1990.
Intel tomó decisiones difíciles y críticas para el crecimiento y la supervivencia, como otorgar licencias x86 a AMD. Hoy, Intel está trabajando para construir fábricas y fundiciones para asegurar su futuro y el de la industria tecnológica en Estados Unidos y en todo el mundo en caso de que haya una guerra entre China y Taiwán. Más que cualquier otra empresa con la que trabajo, Intel es la que está haciendo todo lo posible para asegurar el liderazgo tecnológico de Estados Unidos.
Los procesadores Intel Core Ultra son los primeros en comercializarse en el espacio de PC para el mercado en general. Surface Studio de Microsoft fue el primero y, aunque impresionante, es más bien un producto puente para desarrolladores y no tiene el alcance que tienen los OEM de Intel.
Como inversión a largo plazo en el futuro de la tecnología estadounidense, Intel está sufriendo porque no recibe el crédito que merece. Se trata de un problema de marketing, pero si bien la empresa financia masivamente sus iniciativas estratégicas, al mismo tiempo está subfinanciando su imagen y el marketing de su marca.
Intel no es el único. Microsoft también está subfinanciando el marketing, y esta tendencia parece extenderse a todo el segmento, dejando a todos expuestos a algunos de los problemas muy disruptivos que analizaré a continuación.
¡Michael Dell ha vuelto!
Últimamente he estado muy preocupado por Dell Technologies, ya que parecía estar encubriendo problemas en lugar de abordarlos. Esta preocupación se volvió particularmente obvia cuando vi los esfuerzos iniciales de IA de Dell, que parecían ser más humo que sustancia.
Parecía como si el CEO Michael Dell se hubiera retirado, lo que podría conducir al mismo tipo de problema que experimenté en IBM bajo John Akers, quien fue el único CEO de IBM alguna vez despedido (no se jubiló, pero quedó operacionalmente aislado). , creando una brecha de liderazgo similar). Sentí que Michael Dell necesitaba dar un paso al frente o retirarse y, como se puede imaginar, Dell no lo recibió tan bien.
Sin embargo, vi al viejo Michael Dell en Intel Vision, y ahora claramente está dando un paso adelante. Me alegra que mi viejo amigo esté de vuelta en el juego porque la última vez que tuvimos una ola del tamaño de la IA que azotó la industria, muchas grandes empresas de tecnología quedaron paralizadas o murieron. Sin embargo, los fundadores son increíblemente poderosos en su capacidad de hacer girar una empresa hacia nuevas oportunidades y contra amenazas inminentes.
Michael Dell está de regreso, lo que es un buen augurio para el futuro de Dell en lo que puede ser el momento más riesgoso de la historia para todas las empresas de tecnología. Si bien muchas personas comparan la ola de IA con el lanzamiento de Windows 95, es mucho más grande y peligrosa. Veremos si a Michael Dell le queda otro momento de “ir a lo grande o irse a casa”. Según lo que vi en Intel Vision, podría tener la ventaja necesaria.
Tres problemas relacionados con la IA que enfrenta la industria tecnológica
Siempre estaré agradecido a tres empresas que intervinieron cuando comencé: Intel, Dell y Microsoft. También soy ex-IBM, y una vez IBM Blue, siempre serás un pequeño IBM Blue. Pero mi lealtad a estas empresas significa que tiendo a concentrarme en lo que creo que deberían saber, no simplemente en lo que quieren escuchar, y eso me ha causado muchos problemas a lo largo de los años.
Por ejemplo, decirle constantemente a Steve Ballmer que si no corrigía su trayectoria lo despedirían me puso en el lado equivocado de su famoso temperamento.
Si bien es problemático cuando un analista se equivoca, puede ser mucho peor cuando tenemos razón y un resultado negativo sobre el que hemos advertido ocurre porque no nos escuchan. Aprendí que puedes ganarte la vida externamente diciéndole a la gente lo que necesitan escuchar, pero internamente, eso hará que te despidan. Si bien ese no debería ser el caso, lamentablemente lo es.
A pesar de la resistencia a tales advertencias, existen cuestiones apremiantes que la industria no puede darse el lujo de ignorar a medida que se adentra en la era de la inteligencia artificial. Cada uno de ellos surge de un malentendido fundamental o una mala aplicación de las tecnologías de IA. Estos problemas no sólo reflejan oportunidades perdidas sino que también plantean riesgos importantes para la estabilidad y el futuro del sector tecnológico:
Problema 1: Tanto los teléfonos inteligentes como las PC se basan en conceptos anteriores a la IA, y los esfuerzos iniciales consisten en que las empresas injerten la IA en plataformas existentes.
Los primeros automóviles se llamaron carruajes sin caballos porque lo eran. La industria automotriz comenzó con personas que construyeron el chasis y los motores y otras que construyeron las carrocerías, lo cual es notablemente similar a cómo construimos las PC hoy en día. Pero con el tiempo, los automóviles y todo lo demás se volvieron monolíticos y construidos expresamente desde cero. Así es como se construyen la mayoría de las cosas hoy en día, incluidos los teléfonos inteligentes.
Con el legendario diseñador de Apple, Jony Ive, y el actual responsable de OpenAI, Sam Altman, haciendo equipo en un dispositivo personal impulsado por IA, existe un riesgo real de que todo el sistema WinTel colapse y se lleve a Apple consigo. Esto plantea una amenaza existencial tanto para la industria de las PC como para los teléfonos inteligentes.
Problema 2: El marketing no cuenta con fondos suficientes en toda la industria tecnológica.
Si bien comparamos la PC con IA con Windows 95, la IA es potencialmente mucho más grande. No nos preocupaba que Windows 95 ocupara un gran número de puestos de trabajo, por ejemplo, o que se convirtiera en Skynet y avanzara mucho más rápido que el Skynet ficticio. Windows 95 tenía un presupuesto de marketing de 400 millones de dólares (800 millones de dólares ajustados a la inflación), pero no contaba con fondos suficientes en términos de soporte. No hay señales de un esfuerzo similar aquí.
Quizás recuerde que una de las razones por las que el impulso del lanzamiento de Windows 95 murió fue que Microsoft recortó el presupuesto de marketing en lugar de mejorar el apoyo financiero, lo que provocó enormes problemas con ese lanzamiento. Es muy probable que suceda lo mismo aquí porque no parece que una masa crítica de personas haya aprendido de esos errores mientras administran este lanzamiento, por lo que existe una alta probabilidad de que el lanzamiento salga mal.
Problema 3: La gente está haciendo locuras con la IA.
¿Alguien ha visto «Terminator»? Esa película no pretendía ser una lista de tareas pendientes sobre cómo construir una IA. Me gusta vivir, muchas gracias, pero la gente está creando. perros robóticos con lanzallamas y IA hostiles Sólo por el gusto de hacerlo.
encontré esto corte de escena de “Terminator 2” que vale la pena ver. Podría ser un anuncio de lo que algunos idiotas están haciendo hoy. No creo que esto termine bien para nosotros, como tampoco lo hizo para la gente de esa película. Tal vez debería ser necesario ver “Terminator 2” para cualquiera que trabaje en estos proyectos.
En serio, una de las historias que compartimos durante el almuerzo en Intel Vision fue la de un tipo que, en 2008, le dio a un niño de ocho años una metralleta Uzi para que disparara, pero el niño terminó pegándose un tiro. No cometamos el mismo error a escala, por favor.
Terminando
Sin embargo, existen problemas importantes con respecto a la forma en que esta tecnología llega al mercado y la falta de restricciones sobre lo que la gente hace con ella. Crear Skynet para ver qué pasará es algo malo. Preferiría que los investigadores simplemente vieran “Terminator 2” en lugar de recrearla en la vida real. Sólo digo.
El nuevo Dell XPS 13 con Intel Ultra
He estado cubriendo las PC desde que existieron las PC. Han pasado aproximadamente dos años desde que encontré una PC que deseaba, que era la HP Folio.
En Intel Vision, vi una computadora portátil digna de deseo: la nueva Dell XPS 13que tiene un aspecto increíble y un alto rendimiento.
La computadora portátil Dell XPS 13 (Crédito: Dell)
Utiliza el nuevo procesador Intel Ultra AI-ready y es elegante y atractivo. Si bien no es tan liviano como mi HP Folio, ni está cubierto de cuero como el Folio, es hermoso.
Lo que realmente me llamó la atención fue cómo Dell administró las teclas de función, que cambian de personalidad con solo tocar un botón. Le da a la computadora portátil un enorme factor sorpresa; Creo firmemente en usar una PC de la que estés orgulloso y quieras presumir porque sé que la gente la cuidará mejor.
El Dell XPS 13 tiene una duración de batería decente y un precio razonable para un producto Halo (los productos Halo están diseñados para generar interés en la marca y, por lo general, tienen un precio más alto para ser más exclusivos). Es una de una cantidad cada vez mayor de computadoras portátiles con el procesador Intel Ultra AI-ready de visión de futuro.
Si desea una PC que esté más preparada para el futuro que la mayoría actualmente en el mercado, una de la que pueda estar orgulloso y que no le cueste mucho dinero, considere la nueva Dell XPS 13, que es mi Producto de la semana.
