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Este otoño, tuve la oportunidad de asistir a la Conferencia anual de creación de caminos hacia la diversidad de Minority Corporate Counsel Association, que convoca a bufetes de abogados, abogados internos y líderes de opinión para discutir temas y problemas de diversidad e inclusión dentro de la profesión legal. Aunque estuve allí para aceptar humildemente el premio Empleador elegido de MCCA en nombre de Microsoft, también tuve la oportunidad de escuchar de primera mano sobre los desafíos y los éxitos que experimentan los profesionales legales a medida que buscan crecer y apoyar su diverso talento legal. Me impresionó el compromiso y el sentido de urgencia demostrado y, aunque la industria tiene un largo camino por recorrer, dejé la conferencia con una esperanza renovada de que, al trabajar juntos, podemos lograr un progreso significativo para lograr una profesión legal verdaderamente diversa.
A medida que nos enfocamos en avanzar en este importante trabajo, por decimocuarto año consecutivo, hoy publicamos los resultados de Programa de diversidad de bufetes de abogados de Microsoft (LFDP) para 2022 y reconocer el progreso de nuestros socios de firmas de abogados en el avance de la diversidad y la inclusión dentro de sus organizaciones.
Los beneficios de la diversidad permiten a Microsoft cumplir su misión de empoderar a todas las organizaciones y a todas las personas del planeta para lograr más. Con una fuerza laboral cada vez más diversa, es imperativo que los bufetes de abogados que trabajan con nuestros equipos comerciales y legales reflejen esa diversidad y sigan comprometidos con la creación de entornos inclusivos donde los abogados y profesionales del derecho de todos los orígenes puedan prosperar. Los equipos diversos brindan una variedad de experiencias vividas y conocimientos únicos, y son más creativos, más innovadores e impulsan una mayor participación de los clientes.
El LFDP es un programa basado en incentivos que proporciona bonificaciones a las empresas participantes, calculadas como un porcentaje de sus tarifas anuales, por alcanzar y/o superar las metas de representación de la diversidad. Cada año, Microsoft revisa y repite los objetivos de diversidad de LFDP para permitir y garantizar un progreso continuo. Desde que se estableció el programa en 2008, ha habido tres cambios significativos:
- En 2015, cambiamos el enfoque del programa al seguimiento del progreso en el liderazgo; a saber, la diversidad de socios y la diversidad en los comités ejecutivos y de gestión de los bufetes de abogados.
- En 2020, ampliamos la cantidad de empresas en el programa para incluir no solo a aquellas empresas en nuestro programa de socios estratégicos, sino también a aquellas empresas que hacen una cantidad sustancial de trabajo para nosotros en los EE. UU. En este mismo año, también pusimos un mayor enfoque en el crecimiento de abogados afroamericanos, negros, hispanos y latinos en el liderazgo.
- En 2021, aumentamos los objetivos de crecimiento a nivel de socios para todas las categorías diversas dentro del programa para incluir una representación diversa de mujeres, minorías raciales y étnicas, LGBTQ, abogados veteranos y discapacitados.
Nuestros cambios más recientes en 2020 y 2021 reflejan la urgencia de promover la diversidad en la profesión legal en general. Durante demasiado tiempo, el ritmo de crecimiento de la representación diversa ha sido demasiado lento y no ha estado a la altura de la diversidad de clientes y comunidades a las que sirve la profesión.
Resultados del Programa de Diversidad de Bufetes de Abogados 2022
Para el período del programa de 2022, hubo 33 empresas participantes, incluidas 12 empresas de socios estratégicos y 21 empresas con las que Microsoft realiza una cantidad sustancial de trabajo dentro de los EE. UU. Las empresas que participan en el programa incluyen empresas internacionales, empresas nacionales y regionales, empresas boutique y una empresa propiedad de una mujer. Todas las empresas tienen la oportunidad de obtener una bonificación del 2 al 3 % en función del cumplimiento de los objetivos dentro del programa.
Diversidad en los equipos que trabajan para Microsoft
El área de desempeño más sólida sigue siendo la representación diversa en los equipos que trabajan en asuntos de Microsoft. Continuamos viendo ganancias año tras año. Todas las firmas en nuestro panel de socios estratégicos alcanzaron el objetivo de referencia del 50 % de representación diversa en nuestros asuntos o un mayor crecimiento con respecto al año pasado. Para todas las demás empresas en el programa, el 76% también cumplió con estos objetivos.
Diversidad en el liderazgo
El programa continuó mejorando en la representación diversa en los rangos de las asociaciones, aunque el progreso se desaceleró en general en todas las categorías medidas en 2022. Los últimos dos años han sido desafiantes para la industria legal en los Estados Unidos con un desgaste significativo dentro de los rangos de los asociados, un mercado lateral competitivo y un número cada vez mayor de abogados que cambian de carrera o abandonan la profesión por completo. Los resultados del programa de este año parecen mostrar que nuestros socios de firmas de abogados no fueron inmunes a estos factores del mercado.
- El crecimiento en la diversidad general en las filas de las asociaciones fue plano; sin embargo, el 73 % de las empresas cumplieron o superaron los objetivos de referencia del 36 %. Colectivamente, las firmas reportan asociaciones que son 40.6% diversas.
- La representación de mujeres en la sociedad creció del 0,8 % al 27,4 %, lo que resultó en un cambio porcentual neto del 3 %.
- La representación de las minorías raciales y étnicas en la asociación creció del 0,9 % al 14,4 %, lo que resultó en un cambio porcentual neto del 6 %.
- Para los socios en otras categorías diversas, incluidos los socios que se identifican como LGBTQ+, discapacitados o veteranos, el crecimiento fue plano con una representación de estos grupos colectivamente del 6 % de la asociación.
- Para las firmas asociadas estratégicas de Microsoft, para quienes se realiza un seguimiento de la diversidad en los comités ejecutivos o de gestión, la representación creció un 4 % hasta el 50,6 %, lo que resultó en un cambio porcentual neto del 8,8 %.
Reconocer a los bufetes de abogados que logran objetivos de diversidad
Si bien las cifras generales del programa muestran aumentos modestos con respecto al año anterior, hay algunos puntos brillantes entre el desempeño de las empresas individuales. Nos gustaría reconocer a aquellas empresas que lograron al menos el 60 % de las métricas del programa. Las empresas de este grupo no solo pudieron mantener los objetivos de referencia para la representación, sino que también aumentaron la diversidad en sus asociaciones (en general) a través de una mayor representación de afroamericanos, negros, hispanos, latinos, asiáticos, mujeres y/o LGBTQ, veteranos y discapacitados. abogados en sus sociedades. Todos cumplieron con los objetivos de aumentar la diversidad en los equipos que trabajan en asuntos de Microsoft.
“En ArentFox Schiff, la diversidad, la equidad y la inclusión son parte de nuestro ADN. El Programa de Diversidad de Bufetes de Abogados de Microsoft ha sido un catalizador para el cambio, impulsando a la industria legal a hacer de la diversidad, la equidad y la inclusión una prioridad, y estamos orgullosos de asociarnos con Microsoft en estas iniciativas”.
“El LFDP hace avanzar significativamente la aguja de DE&I tanto al asociarse con firmas externas de Microsoft para comprender mejor la huella de DE&I de las empresas en general y para los asuntos de Microsoft específicamente, como al recompensar el éxito basado en métricas claras”.
“En Fish, creemos que la diversidad es el combustible de la innovación, y la diversidad de experiencias y antecedentes mejora la calidad y el ingenio de los servicios legales que brindamos”, dijo Betty Chen, directora de Fish & Richardson. “Como bufete de abogados asociado, nos corresponde acelerar la diversidad dentro de nuestros propios rangos para impulsar el ritmo del progreso dentro de la industria legal en su conjunto, y estamos orgullosos de asociarnos una vez más con Microsoft en ese esfuerzo”.
“Greenberg Traurig se enorgullece de ser socio del Programa de Diversidad de Bufetes de Abogados de Microsoft. La diversidad, la equidad y la inclusión sustentan todo lo que hacemos en Greenberg Traurig y estamos emocionados de ser reconocidos. Un mundo más justo solo sucede por diseño, intención y compromiso, y nuestros clientes están mejor atendidos por equipos que pueden brindar diversas experiencias y puntos de vista. Esperamos nuestra colaboración continua con Microsoft mientras trabajamos juntos para mover la aguja ahora y para las generaciones venideras”.
“Estamos orgullosos de compartir el firme compromiso de Microsoft con el avance de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). El Programa de diversidad de bufetes de abogados de Microsoft es un brillante ejemplo de cómo los departamentos legales internos y los asesores externos pueden asociarse para mantener a DEI en la mente durante todo el año y responsabilizarnos en términos de la diversidad de nuestros equipos y el impacto de nuestro DEI general. esfuerzos.”
“Hoy, más que nunca, nuestros esfuerzos de D&I se centran en adaptar nuestro enfoque a los intereses y necesidades de cada miembro del equipo diverso. Por supuesto, esto comienza con un modelo de talento flexible, pero nuestro progreso se acelera cuando tenemos la oportunidad de asociarnos con un cliente como Microsoft que comparte nuestra creencia de que la diversidad y la inclusión deben ser un valor central de nuestra profesión legal”.
Progreso de la industria
Nuestro énfasis en la diversidad en el liderazgo de los bufetes de abogados es intencional. Si bien ciertamente no es el único camino, para muchos abogados nuevos, un bufete de abogados es probablemente el primer paso en sus carreras. Según el Perfil de la profesión legal de 2022 de la American Bar Association, en 2021 aproximadamente la mitad de los graduados de la facultad de derecho estaban empleados en bufetes de abogados al menos 10 meses después de la graduación. Y los datos de la industria indican que la canalización hacia las empresas y la asociación se está volviendo más diversa.
los Informe NALP 2021 sobre la diversidad en los bufetes de abogados de EE. UU. informa que la representación de asociados de color ha seguido aumentando desde 2010 (del 19,53 % al 27,60 %). El porcentaje de mujeres asociadas también ha crecido hasta el 48,21%, que es el porcentaje más alto en casi tres décadas. La encuesta NALP también destacó ganancias históricas para mujeres (55,06 %) y personas de color (41,34 %) en los rangos de asociados de verano en 2021. La representación LBGTQ también siguió creciendo en la clase de asociados de verano de 2021 (8,41 %). Incluso con estas ganancias, el informe NALP destacó que “cerrar[ing] las brechas de resultados en la tubería de asociado de verano a socio de la firma de abogados sigue siendo el mayor desafío que enfrenta la profesión.” De hecho, cerrar esas brechas tiene implicaciones no solo para las asociaciones de bufetes de abogados, sino también para la profesión en general.
El camino hacia la asociación es un sistema que depende de la tutoría, la capacitación, el desarrollo profesional y el patrocinio. Para los abogados en este camino, una firma a menudo realiza inversiones para mejorar no solo sus habilidades sino también su acceso a los recursos, la exposición a los clientes y la participación en los comités de liderazgo de la firma, creando un espacio en la mesa para compartir el grupo de influencia, trabajo disponible y , potencialmente, crédito y compensación. Además, el camino hacia la asociación crea una plataforma de lanzamiento para oportunidades en el poder judicial, el gobierno y la política, los negocios y las agencias sin fines de lucro y de otros servicios. La falta de representación diversa, ya sea en la asociación o en el camino hacia la asociación, socava nuestro interés colectivo en una profesión más diversa en general y la capacidad de la profesión para innovar y adaptarse a un panorama global cada vez más complejo.
Avanzando
Mantenemos las métricas del Programa de diversidad de bufetes de abogados del año pasado. Reconocemos que se necesita tiempo adicional para hacer un seguimiento del rendimiento en comparación con nuestras métricas de crecimiento, así como para seguir ese proceso hasta la asociación. Sin embargo, seguimos comprometidos con la medición de los resultados, el reconocimiento del progreso y la búsqueda de formas de asociarnos con nuestros bufetes de abogados a través de nuestros otros compromisos alineados en el servicio voluntario y pro bono.
Un cambio que haremos es pedir a todas nuestras empresas participantes que nos proporcionen una copia de su tarjeta de puntuación de diversidad de MCCA. Los resultados del cuadro de mando permiten que tanto los clientes como las empresas miren más allá de los números y comprendan qué esfuerzos adicionales pueden ser necesarios para promover organizaciones más diversas e inclusivas. Puede obtener más información sobre el Cuadro de mando de diversidad de MCCA en www.mcca.com.
Gracias
Agradecemos a todas nuestras firmas por su compromiso con este programa y los esfuerzos fuera de él con agencias e iniciativas dedicadas a la diversidad y la inclusión, como la American Bar Association, la Minority Corporate Counsel Association, el Leadership Council on Legal Diversity, Diversity Lab y muchas otras. – organizaciones con las que también estamos profundamente comprometidos en Microsoft.
Aunque estamos entusiasmados con el impacto continuo del Programa de diversidad de bufetes de abogados de este año, nuestro trabajo aún no ha terminado. Quedan oportunidades para lograr un mayor progreso en todas las comunidades diversas. No hay verdaderas victorias, solo avances que reconocer y un llamado a una mayor inversión y enfoque en la diversidad y la inclusión en la profesión legal.
