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«La decisión de Openi de reformular su brazo con fines de lucro como una corporación de beneficios público mientras mantiene el control en manos de su padre sin fines de lucro sin precedentes a esta escala», dijo Sanchit Vir Gogia, analista jefe y CEO de Greyhound Research. «Es una estructura que fusiona dos lógicas competidoras: la implacable necesidad de recaudar capital para los modelos que cuestan miles de millones capacitar, y la presión igualmente fuerte de los reguladores, los inversores y el público para demostrar la responsabilidad».
La estructura propuesta permite a OpenAi atraer a los inversores tradicionales que esperan rendimientos potenciales, mientras que el padre sin fines de lucro puede garantizar que las consideraciones de seguridad no sean sacrificadas para obtener ganancias. Sin embargo, Gogia advirtió que el modelo híbrido es «tanto una apuesta como una innovación», señalando las preocupaciones sobre «quién conlleva responsabilidad si algo sale mal, si el deber fiduciario con los inversores anulará los compromisos sociales cuando los ingresos estén amenazados».
Charlie Dai, vicepresidente y analista principal de Forrester, dijo que la estructura «podría influir en otros porque equilibra el acceso de capital con supervisión impulsada por la misión», pero advirtió que «el escrutinio regulatorio, las demandas y la complejidad de la gobernanza introducen la incertidumbre en torno a la velocidad de la toma de decisiones y la estabilidad a largo plazo».
