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Después de meses de rumores, especulaciones y filtraciones, Sony finalmente reveló su plan para convertir PlayStation Plus en un servicio de suscripción de tres niveles. Los detalles completos del plan, que se lanza en junio, se alinean estrechamente con lo que escuchamos antes del anuncio. Pero desafortunadamente, eso también significa que Sony se ha abierto a las críticas que todos vimos venir. Y aunque los nuevos niveles Extra y Premium de PlayStation Plus pueden ser una buena oferta para los devotos de PlayStation, se sienten superados por su competidor más cercano, Xbox Game Pass.
PlayStation Plus se está convirtiendo en tres niveles: PlayStation Plus Essential, PlayStation Plus Extra y PlayStation Plus Premium, con un precio de $ 10, $ 15 y $ 18 por mes, respectivamente. Xbox Game Pass, en comparación, tiene niveles de consola y PC más o menos equivalentes por $ 10 por mes cada uno, y un Game Pass Ultimate combinado por $ 15 por mes. Sony también ofrece precios anuales, lo que hace que Plus Premium sea más barato que Game Pass Ultimate. Es una propuesta de valor ligeramente diferente, y puede leer más sobre cómo se comparan los niveles Plus con Game Pass. Pero en términos generales, Essential es como el servicio Plus actual, Extra agrega juegos de PS4 y PS5, y Premium incluye juegos adicionales del catálogo anterior de Sony y soporte de transmisión.
Casi no hace falta decir que la fortaleza de la suscripción de PlayStation dependerá en gran medida de su catálogo. Este es, desafortunadamente, el único aspecto en el que Sony está siendo muy vago. Ha promocionado la cantidad aproximada de juegos que obtienes en cada nivel, pero no ha dado nombres específicos más allá de un pequeño puñado, por lo que se deja a nuestra imaginación. Algunas de mis suposiciones se basan en qué tan cerca el anuncio ya ha coincidido con las filtraciones anteriores. Y si siguen siendo precisos, la versión de primer nivel del servicio es esencialmente Plus, Now y parte del catálogo anterior de PlayStation en uno.
Si bien el público continuará comparando el esfuerzo de Sony con Game Pass, está claro que no pretende ser un competidor directo. Según el analista de NPD, Mat Piscatella, este movimiento se trata más de optimizar su estrategia digital existente para que sea más comprensible de un vistazo, en lugar de las ofertas Plus y Now previamente bifurcadas y potencialmente confusas. «No veo esto como un cambio significativo en la estrategia existente de Sony, sino más bien como una mejora incremental (pero significativa) sobre lo que ya estaba en marcha», dijo Piscatella a GameSpot.
Sin embargo, Sony quiere que se perciba el servicio, sin embargo, es una suscripción digital que ofrece un conjunto de juegos. Los consumidores que tienen acceso a los ecosistemas de PlayStation y Xbox naturalmente los verán como competidores y harán comparaciones de valor sobre dónde gastar su dinero. Y en este sentido, la oferta de Sony se queda corta según lo que sabemos hasta ahora.
El atractivo de Game Pass es un flujo constante de juegos nuevos. Deje de lado por ahora la promesa de lanzamientos desde el primer día para todos los juegos propios de Microsoft como Halo y Forza. Microsoft ha sido muy proactivo al firmar acuerdos con editores externos e incluso estudios independientes para lanzar varios juegos en Game Pass por mes, generalmente el día del lanzamiento. El gran volumen significa que está casi garantizado que encontrará al menos un juego en un mes determinado por el que felizmente habría pagado $ 15 para jugar de todos modos. Una suscripción a Game Pass es fácil de justificar como un ahorro en comparación con la compra de juegos a la carta.
Sony no ha detallado su biblioteca, pero no ha prometido que nuevos lanzamientos de terceros formarán parte de la lista. El nivel superior, Plus Premium, simplemente ofrece un catálogo anterior de juegos de PlayStation más antiguos. (Incluso entonces, las ofertas de PS3 quedarán relegadas a la transmisión, probablemente una concesión técnica, pero que dificultará el disfrute de algunos jugadores). biblioteca compatible con versiones anteriores. Y lo que es más importante, un catálogo anterior es inherentemente estático hasta cierto punto. Sony puede agregar más juegos clásicos de PlayStation a su biblioteca a medida que pasa el tiempo, pero una vez que bloquea los elementos esenciales más estrechamente asociados con la plataforma como Metal Gear Solid o Final Fantasy 7, si es que tenemos juegos de tan alto perfil, hay No hay mucho espacio para nuevos anuncios emocionantes. Una vez que haya jugado todos los juegos del catálogo anterior que le interesen, ¿qué le impide seguir pagando la cuota mensual? Podemos ver una dinámica similar a esta en Switch, donde los lanzamientos de NES y SNES de Nintendo se han vuelto cada vez más esporádicos y oscuros.
Luego, por supuesto, está el factor de la primera parte. Microsoft ha estado lanzando adquisiciones de estudios como Skittles, creando un amplio banco de desarrolladores para respaldar su enfoque orientado al servicio. Mientras que Sony se basa en uno o dos lanzamientos masivos de prestigio por año, Microsoft se contenta con lanzar varios juegos de nivel medio para completar su calendario de lanzamiento y reforzar Game Pass. La estrategia de Sony no le permite emular fácilmente este enfoque, lo que puede ser la razón por la que parece estar evitando por completo el cara a cara. El servicio Plus Premium ofrecerá algunas exclusivas de PlayStation de renombre como God of War y Spider-Man, pero solo mucho después de su lanzamiento inicial. No hemos escuchado nada sobre cuándo o incluso si los nuevos lanzamientos se unirán a la alineación en el futuro.
Hay alguna razón para creer que la última visión de Sony para el servicio podría eludir esta comparación directa por completo. Sony ha indicado que planea invertir fuertemente en juegos de servicio en vivo, en parte con la adquisición por $3.6 mil millones del desarrollador de Destiny, Bungie. Esa estrategia ciertamente conlleva riesgos: hay razones para creer que los juegos de servicio en vivo ya podrían estar llegando a un punto de saturación, antes de que Sony arroje aún más de su considerable peso detrás de ellos, pero podría crear un paradigma completamente diferente para el enfoque de Sony para servicios de suscripción. En lugar de depender de un flujo constante de nuevos juegos propios y de terceros, es posible que esté planeando ofrecer ventajas u otras bonificaciones para su biblioteca de servicios en vivo. Esa sería una forma de diferenciar sus ofertas Plus de las de Microsoft, con un enfoque completamente diferente. Alternativamente, los juegos de servicio en vivo de Sony podrían coexistir con éxito junto con Plus. Mientras que Game Pass busca servir como un paraguas para todo el contenido de Xbox, Plus puede ser simplemente una parte del pastel para PlayStation.
Y, naturalmente, Sony tiene mucho más presencia en Japón que Microsoft. Independientemente de la debilidad comparable que pueda tener en los Estados Unidos, Microsoft no es una entidad en el país de origen de Sony que su oferta de suscripción seguramente llegará a más personas allí, y la transmisión es mucho más viable para el mercado japonés. Solo eso podría hacer que valga la pena el esfuerzo de simplificar y optimizar sus ofertas de suscripción. Y dado que esto se basa en la estructura Plus existente y los usuarios actuales se convertirán automáticamente, esta versión revisada permitirá a Sony comercializar fácilmente una actualización a un nivel superior para la audiencia más receptiva.
Sin embargo, para aquellos que tienen acceso a ambos ecosistemas, Game Pass nos ha echado a perder. Los fanáticos de PlayStation y los propietarios de plataformas duales han estado esperando ver cómo respondería Sony a Game Pass, y aparentemente la respuesta es que no tiene la intención de hacerlo. Las nuevas ofertas Plus pueden ser más optimizadas y los juegos más antiguos pueden ser una buena ventaja, pero al final del día, Sony nos pide que paguemos más dinero por un servicio que se siente superado por la competencia. Por el momento, al menos, no ha dado en el blanco.
