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El proceso de desvincular la cadena de suministro de Apple y China es aceleradorcon el fabricante de iPhone presionando a los socios para que establezcan una tienda en otro lugar.
La industria tecnológica recorre la Ruta de la Seda
Si bien hay otros jugadores importantes, Hon Hai Precision Industry/Foxconn es el mayor socio de Apple y ahora planea invertir $700 millones en una nueva planta en India para impulsar la producción allí.
Esto se construirá en un enorme sitio de 300 acres cerca del aeropuerto en Bengaluru, Karnataka, y debería crear alrededor de 100,000 puestos de trabajo. Por el contrario, la principal fábrica de iPhone de Apple en China emplea actualmente a 200.000 personas. Foxconn también se comprometió con otra fábrica en un estado vecino.
La nueva instalación significa que India podría producir entre el 10% y el 15% de los iPhone del mundo. Dados los informes anteriores que ponen ese objetivo en el 25%, se esperan más inversiones de este tipo. Los fabricantes por contrato de Apple ya exportan más de $ 2.5 mil millones en iPhones de la India.
Esa decisión sigue literalmente docenas de cuentas de los socios de Apple establecer una tienda en Indiaaños de trabajo por parte de Apple para poner en marcha los negocios en el país y la aparición de algunos grandes nombres de la industria manufacturera de la India en la cadena de suministro de Apple.
Apple está presionando para esto
La mayoría de los fabricantes no están poniendo todos sus huevos en la canasta de la India. foxconn anunció recientemente una inversión de 300 millones de dólares en Vietnamal igual que el fabricante de AirPod GoerTek.
“Recibimos solicitudes de nuestros clientes casi todos los meses. ‘¿Tiene algún plan para expandirse a la India?’” Vicepresidente de GoerTek Kazuyoshi Yoshinaga dijo.
Si bien no se nombra al cliente, no es difícil especular sobre la identidad, dada la avalancha de noticias de la cadena de suministro de Apple con destino a la India.
He estado siguiendo el viaje de Apple a la India desde el principio. La nación tiene mucho que ofrecer, pero hay numerosos retos a superar antes de que se logre la ambición de Apple de asegurar su cadena de suministro sobre la base de la fabricación india.
Retos y oportunidades
Los desafíos están por venir. India es burocráticamente complejoy aunque el gobierno ha hizo grandes cambios En los últimos años, los problemas regionales persisten.
Tradicionalmente, esto ha obstaculizado la evolución de la fabricación, aunque India ofrece incentivos financieros para tentar a los fabricantes de renombre a comenzar a trabajar allí.
¿Puede convertirse en una potencia de la industria tecnológica? India tiene muchas ventajas.
India es un democracia de habla inglesa que tradicionalmente ha sido amigable con Occidente, aunque no perpetuamente sincronizado. Y aunque el inglés es su idioma principal, la nación también tiene docenas de idiomas adicionales en uso y un sistema de clases basado en castas para desafiar la diversidad y los objetivos de gestión.
También tiene un población grandecon otra gran ventaja: la población tiende a ser joven. Eso importa, dado que muchas naciones, incluida China, ahora están lidiando con problemas. creado por el envejecimiento de la demografía. de China Oficina Nacional de Estadística nos dice que la población de la nación cayó 850,000 en 2022. La cuestión es que, a medida que disminuye la cantidad de personas disponibles, la crece el costo de contratarlos. Y eso es incluso antes de considerar el calamitoso costo humano de COVID-19 en la nación.
Complejidades regionales
Apple y sus socios enfrentan otro desafío: el sistema de tarifas de la India. No todos los componentes se fabricarán ni se podrán fabricar en la India, y encontrar una solución equitativa a los aranceles constituye un desafío adicionalparticularmente cuando se acerca a los acuerdos regionales.
La infraestructura (energía, comunicaciones, carreteras y ferrocarriles) también puede presentar un desafíoparticularmente cuando las rivalidades intrarregionales se interponen en el camino.
Un socio de Apple podría querer construir una carretera entre dos regiones e incluso estar dispuesto a pagar por ello. Pero el proyecto no avanzará sin permisos. Esta puede ser la razón por la que Foxconn está instalando su nueva fábrica cerca del aeropuerto.
¿Educación para todos?
Sabemos que India tiene un gran sistema educativo. solo mira el lista de directores ejecutivos de origen indio, incluidos Sundar Pichai de Alphabet y Satya Nadella de Microsoft. Realmente no necesita profundizar para encontrar líderes altamente efectivos y de alto nivel, pero las fábricas no solo necesitan líderes, también necesitan trabajadores educados.
El problema es que, a diferencia de China, acceso a la educación en India no se distribuye uniformemente. Compare las tasas de alfabetización: 74% en India contra alrededor 97% en China.
En otras palabras, la cadena de suministro de Apple necesitará levantar algunos barcos para encontrar la calidad y cantidad de trabajadores que necesita. Espero que esto requiera una combinación de grandes inversiones en educación in situ de alta calidad para los empleados. y sus familiascomplementado con una amplia automatización de la línea de producción.
Control de calidad
Los clientes de Apple son exigentes. Esperan y obtienen dispositivos de alta calidad. Conocemos a Apple toma en serio el control de calidad.
Al comienzo de la pandemia, supimos que la empresa estaba enviando personal a China a una tasa de alrededor de 50 vuelos al día para mantener el control de calidad. un mas reciente Informe de Bloomberg vio a un fabricante quejarse de que la producción de iPhone requería 12 veces más personal de control de calidad en comparación con Android.
Elevar los estándares mientras Apple y su cadena de suministro hacen negocios en India claramente plantea problemas. Ese gran incendio en Foxlink identificado recientemente fallas en los sistemas de control de incendios, por eso se le fue de las manos. También escuchamos informes de que Apple tuvo que rechazar casi la mitad de la producción de un socio en la India, ya que no cumplió con los estándares.
Ahora, desde la pandemia, algunos sistemas de control de calidad también pueden haber sido reemplazados por sistemas de automatización, telepresencia y colaboración remota. En India, predigo que estos desafíos se resolverán en parte mediante un mayor uso de la automatización. Foxconn ya opera las llamadas fábricas «apagadas» y ha ganó premios por estos.
¿Que sigue?
Entonces, ¿puede Apple o cualquier otra empresa tecnológica basar con éxito la producción en India?
Como expliqué aquí, creo que llegará allí, eventualmente. También sospecho que una de las razones por las que Apple quiere tener una masa crítica de sus socios de fabricación basados allí es para que, como grupo, pueda tener una voz más fuerte cuando se enfrenta a desafíos administrativos y burocráticos.
No tengo ninguna duda de que la nación también se beneficiará de las inversiones de Apple, desde la producción de energía limpia hasta el apoyo a la fabricación avanzada. (Mientras escribo esto, Apple en India ha anunció un plan para mejorar la gestión del agua en Bengalaru con la ONG Frank Water.)
Esto demuestra que, incluso dentro de la complejidad de migrar su cadena de suministro a un nuevo continente, Apple no está dispuesta a abandonar su intento de construir una cadena de suministro 100 % neutra en carbono. Pero tomará tiempo, compromiso y mucho pensamiento lateral hasta que esa cadena navegue hacia donde se dirige.
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