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Dado que Tim Cook cumplió recientemente 65 años y varios otros altos ejecutivos de Apple ya se fueron en los últimos meses o se dirigieron a las salidas, ha habido un enfoque significativo en los planes de Apple sobre quién sucederá a Cook como CEO.
Varios informes recientes han identificado al vicepresidente senior de ingeniería de hardware de Apple, John Ternus, como probable ser nombrado el próximo CEO de Apple, y Los New York Times ahora ha compartido un perfil de Ternus con algo de contexto sobre su experiencia y cómo se lo ve dentro de la empresa.
Según fuentes que hablaron con Los New York TimesApple comenzó a acelerar su planificación para la sucesión de Tim Cook el año pasado, y Cook expresó su deseo de reducir su carga de trabajo.
Si bien el jefe de software Craig Federighi, el jefe de servicios Eddy Cue, el jefe de marketing Greg Joswiak y la jefa de ventas minoristas y recursos humanos Deirdre O’Brien han sido vistos como candidatos potenciales, Ternus «parece haber saltado al frente del grupo», y es probable que Cook permanezca como presidente de la junta directiva de la compañía.
Ternus es conocido por su experiencia como ingeniero, habiendo trabajado en muchos de los dispositivos de Apple, aunque es «más conocido por mantener productos que por desarrollar otros nuevos». Ternus también tiene una exposición limitada a la hora de abordar cuestiones políticas y de políticas que conlleva el rol de director ejecutivo.
«Es un buen tipo» [former Apple engineer Cameron] Dijo Rogers. «Es alguien con quien quieres pasar el rato. Todo el mundo lo ama porque es genial. ¿Ha tomado alguna decisión difícil? No. ¿Hay problemas difíciles que haya resuelto en el hardware? No».
Sin embargo, Ternus y otros pueden objetar esa evaluación, ya que Ternus ha estado involucrado con una serie de productos innovadores a lo largo de los años, incluido el esfuerzo para desarrollar el iPhone Air y trabajar en el próximo iPhone plegable.
Ternus es visto como un sucesor natural de Cook, con un temperamento equilibrado, una gran atención al detalle y un profundo conocimiento de la cadena de suministro de Apple. Pero es posible que no aporte el enfoque visionario y la voluntad de asumir riesgos que tenía Steve Jobs, lo que llevó a un debate entre los empleados de Apple sobre exactamente qué tipo de líder se necesita.
Para obtener más información sobre Ternus y su trabajo ascendiendo en las filas de Apple, mira el perfil completo en Los New York Times.
