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El poder de los equipos
Hay una cosa más.
Hace unas semanas, nos enteramos de los cambios en el liderazgo de la inteligencia de Apple. Esa noticia surgió posterior a la reunión de los 100 mejores líderes de Apple, un evento anual que generalmente se celebra en secreto. Como John Gruber notó en ese momentoel hecho de que esta noticia surgió después de esa reunión significa que al menos dos de las personas más importantes de Apple lo filtraron, lo que sugiere un conflicto entre los principales tomadores de decisiones dentro de la empresa.
En mi opinión, la historia de la inteligencia de Apple muestra la necesidad de que los líderes superiores de Apple pongan a sus personas clave en armonía, ya que la lucha en combate erosiona la confianza dentro de cualquier empresa, y las entidades caracterizadas por la falta de confianza no presentan los equipos más efectivos. Todo lo que nos rodea podría haber sido inventado por personas no más inteligentes que nosotros, pero probablemente no hicieron estas cosas solas: trabajaron como equipo. No necesita AI, generativo u otro, para ver eso.
