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«El desafío para la IA en la fabricación no es la visibilidad, sino la alineación. Las plantas están inundadas de datos e informes de sensores, pero el rendimiento, la calidad, la dotación de personal y los costos cambian a diferentes velocidades. Incluso las pequeñas brechas se convierten rápidamente en una pérdida de margen», afirmó Osolind. «Para que Prometheus entregue valor, la plataforma tiene que reunir estas señales y convertirlas en un ciclo de decisión coordinado. Las lecturas de los sensores, las notas del operador, el comportamiento de los turnos y los objetivos de salida deben apuntar a la misma conclusión. Cuando la operación se sale del plan, el sistema tiene que alertarlo y guiar a los equipos hasta la solución antes de que las pérdidas se extiendan por toda la línea».
Dicho todo esto, ¿puede esto convertirse en un negocio viable? Osolind cree que sí.
¿Podrá Bezos lograr esto?
«¿Puede Bezos lograr esto? Probablemente. Bezos vive y respira el pensamiento sistémico. Es uno de los pocos líderes que entiende cómo construir operaciones grandes e integradas que se mantengan estrechamente alineadas bajo presión. Si Prometheus se centra en la coherencia operativa en lugar de perseguir el tamaño del modelo, puede elevar el listón del rendimiento de fabricación», dijo Osolind. «Si se salta ese paso, la inversión no se traducirá en un movimiento de márgenes. Yo diría definitivamente que sí -después de todo, es Bezos-, pero tanto las líneas de montaje como el destino aman a los multimillonarios humildes».
