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Tengo mis dudas sobre si el Vision Pro de Apple, que se anunció la semana pasada pero que no estará disponible hasta 2024, tendrá éxito.
Mis dudas giran principalmente en torno a la estrategia actual de Apple, que es evitar el colapso de los mercados existentes, algo que Apple tuvo que hacer para que el iPhone tuviera éxito, y porque la empresa se asocia mal y necesitará muchos socios enfocados para que este producto funcione.
Pero una cosa es segura: el anuncio de esta pantalla montada en la cabeza lo hizo realidad. Existe una importante oportunidad potencial de ingresos para que alguien, incluido Apple, cause un gran revuelo con esta forma tan disruptiva y potencialmente revolucionaria de interactuar con la tecnología.
No me malinterpreten; hay poco en el hardware que no sea impresionante. Es el enfoque de marketing actual de Apple lo que lo abre al tipo de desafío competitivo que no enfrentó con el iPod o el iPhone.
Hablemos del Apple Vision Pro esta semana. Luego, cerraremos con mi nuevo reloj inteligente favorito: el TicWatch Pro 5, que se acerca tanto al Apple Watch como cualquier otro reloj inteligente que haya probado.
No me puedo quejar del diseño
Apple Vision Pro es un producto bien diseñado, pero si todo lo que se necesita para crear una oferta exitosa fuera un buen diseño, entonces el Citroen francés sería el automóvil más popular del mundo en lugar de una marca que en su mayoría solo se conoce en Francia.
El Vision Pro es lo más cercano a un sistema informático montado en la cabeza sin concesiones que hemos visto.
Auricular Vision Pro y paquete de batería. (Crédito de la imagen: Apple)
Sí, tiene nuevo hardware y software y aún no tiene un ecosistema robusto, pero tampoco el iPhone o especialmente el iPod al principio, y ambos tuvieron un éxito masivo.
La alta resolución y el diseño ergonómico superior de Vision Pro hacen que otros productos AR y VR parezcan arcaicos en comparación. Si bien el precio de $ 3,499 está en el territorio de la hemorragia nasal, generalmente es mejor lanzar primero un producto exclusivo y de alta calidad que hacer lo que hicieron Facebook y Microsoft y lanzar productos que alcanzan puntos de precio atractivos alrededor de $ 500 pero eran de calidad inferior al estándar. .
Si inicialmente establece un listón alto y reduce los costos centrándose en la experiencia de unos pocos, entonces construye una base de mercado potencial para lo que podría ser un éxito de mercado similar al iPhone o iPod. Tesla es un ejemplo de esto. Sus autos eran exclusivos e inicialmente tenían un precio alto, pero con un rendimiento y una utilidad sobresalientes, luego se redujeron los costos para que la empresa tuviera un éxito masivo. Tesla es lo más cercano al modelo de Apple que obtendrá fuera de Apple.
Si bien preferiría el Vision Pro en negro, tiene una buena utilidad y no está ligado al metaverso, lo cual es bueno porque, si bien el metaverso comercial de Nvidia ha tenido éxito, el esfuerzo de Meta (Facebook) no fue .
Uso pantallas montadas en la cabeza para el entretenimiento; son útiles cuando me limpian los dientes cuando mirar el ventilador de techo de la oficina durante 45 minutos se vuelve viejo rápidamente, y los he usado para ver películas en aviones porque no me gusta avergonzarme con algunas de las escenas que son comunes en las películas de acción con clasificación R que me gusta ver cuando viajo.
El paquete de baterías externo reduce el peso del dispositivo Vision Pro sobre su cabeza y permite una fácil actualización a un paquete de baterías más grande (su carga de dos horas es inadecuada) o una opción de complemento para viajes en avión.
En resumen, hay mucho que amar del Apple Vision Pro, pero dudo que compre uno, y eso se debe a las prácticas comerciales de Apple.
Errores en la estrategia de mercado de Apple
Si bien Steve Jobs ciertamente lo hizo exitoso, el iPod tenía que funcionar con Windows y el iPhone tenía que canibalizar al iPod. La gerencia actual de Apple parece haber olvidado esos elementos críticos para el éxito.
El Apple Watch no funciona con Android, lo que limita su mercado total disponible (TAM); el iPad nunca canibalizó a la Mac y languideció frente a una Mac más parecida a una tableta; y la estrategia de Apple está centrada en los ingresos, no en el cliente. Como resultado, tendrá que comprar Vision Pro además de un iPhone y una Mac, no como un producto de reemplazo en el que podría convertirse de otro modo.
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FaceTime está integrado con Vision Pro, pero no espero que Apple incluya funciones de teléfono en el producto, y será muy moderado en la forma en que aborda los productos de productividad para proteger la Mac. Es probable que lo entierren con accesorios como una mejor batería que debería haberse incluido con el producto en primer lugar porque una batería de dos horas de duración es demasiado corta para un producto diseñado para ver películas o jugar.
Apple también parece tener una visión de los socios que no incluye que sus socios sean rentables. Este enfoque es problemático cuando se crea un ecosistema para un nuevo producto porque, como descubrió Meta con su plataforma, se necesitan muchos socios para crear un ecosistema. Sin embargo, si esos socios creen que tomará sus ganancias, no estarán ansiosos por respaldar su nueva plataforma.
Finalmente, Apple interopera de manera deficiente, lo que significa que es probable que las aplicaciones críticas de compañías como Netflix, Amazon Prime, Microsoft y cualquiera que no sea Disney, que ya está a bordo, no se muestren a tiempo o estén mal hechas y dañen la experiencia del usuario.
Una cosa más… marketing.
Apple fue una vez una potencia de marketing. Para convencer a la gente de que adopte una nueva plataforma informática, se necesita mucho marketing de gran generación de demanda como el que usó Apple para el iPod y el iPhone. Pero no ha tenido una campaña de esa escala desde que se fue Steve Jobs, y parece poco probable que eso cambie para este producto. Sin ese trabajo pesado de marketing, por muy bueno que sea este auricular, es probable que tenga un rendimiento inferior.
Terminando
Apple claramente tiene un camino hacia el éxito con la computadora montada en la cabeza Vision Pro muy bien diseñada. Sin embargo, para tener éxito, deberá canalizar a Steve Jobs, financiar adecuadamente la generación de demanda, aceptar la canibalización de productos existentes, asociarse mejor de lo que lo hace actualmente e interoperar mucho mejor con proveedores de contenido de terceros, no solo con Disney.
Si Apple no hace lo necesario con Vision Pro, puede validar una categoría que un competidor, como Samsung o Lenovo, le quitará a Apple, así como Apple le quitó el mercado de teléfonos inteligentes a Microsoft, Nokia, Palm y Research in Motion. (Mora).
En resumen, la Apple de Steve Jobs habría hecho del Vision Pro un gran éxito. El jurado está deliberando sobre si Apple de Tim Cook puede hacer lo mismo porque Cook se enfoca demasiado en los márgenes y no se enfoca lo suficiente en asegurar el éxito del producto.
TicWatch Pro 5
Los relojes Wear OS basados en Qualcomm de Google siguen avanzando frente al otrora superior Apple Watch, y el TicWatch Pro 5 es el más poderoso lanzado hasta ahora en su clase. A $ 349, este reloj no arruinará el banco, pero tiene capacidades superiores a Apple Watch, como una pantalla de modo dual que le brinda hasta 80 horas de duración de la batería.
Este reloj es uno de los primeros en utilizar la plataforma Snapdragon W5+ de Qualcomm. A lo largo de los días que lo he estado usando, ha sido rápido y tiene un rendimiento impresionante. Con la carga rápida, puede llegar al 65 % de energía desde cero en 30 minutos (eso es más de 40 horas), y 15 minutos le brindan más de ocho horas de duración de la batería.
Si bien tiene una pantalla táctil, también tiene una corona giratoria (el reloj de última generación carecía de esto) que le permite desplazarse por los mensajes más fácilmente o hacer zoom en imágenes como mapas GPS, y la corona funciona mejor con guantes que la pantalla táctil. .
Al igual que el Apple Watch, el TicWatch Pro 5 tiene muchos sensores. Tiene más de 100 modos deportivos, GPS incorporado, altavoz y micrófono para que pueda recibir llamadas en el reloj, realizar un seguimiento de los patrones de sueño, la saturación de oxígeno en la sangre, el control del estrés, el control del ritmo cardíaco las 24 horas (más preciso con esta versión), brújula/barómetro/altímetro incorporados, y es bueno para bucear hasta cinco atmósferas (alrededor de 50 metros o 164 pies).
El monitor de salud cardíaca TicWatch Pro 5 es impresionante y lo alerta sobre frecuencias cardíacas altas/bajas en reposo y durante el ejercicio. También tiene detección de latidos cardíacos irregulares (IHB). Informa sobre el VO2 máximo para el ejercicio agresivo para asegurarse de que no se lastime, y tiene una función de un solo toque que brinda cinco métricas de salud a la vez: frecuencia cardíaca, oxígeno en la sangre, respiración, estrés y salud cardíaca.
No ofrece una opción 5G, lo que significa que no reemplazará su teléfono. Aún así, para aquellos que desean la capacidad de Apple Watch pero no quieren pagar el impuesto de Apple, el TicWatch Pro 5 es una excelente opción y mi Producto de la semana.
Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de ECT News Network.
