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Los problemas de producción de iPhone de Apple en China agregan otro capítulo al colapso de los modelos anteriores de la cadena de suministro, la tensión política en curso y la exposición al desastre; todos han subrayado la necesidad de diversificarse en todos los aspectos de la fabricación para ser más resistentes.
La gestión de crisis no es fácil
El impacto de estos desafíos en Apple significa que la compañía tal vez haya perdido millones de ventas de iPhone en el trimestre actual. Eso es un desafío, pero Apple no es el único en confiar en un ecosistema de suministro y fabricación que ha demostrado ser menos resistente de lo que necesitamos en estos tiempos cambiantes.
Sí, para Apple, los disturbios de los trabajadores en China no son una buena idea, y el intento de mantener a raya al COVID-19 evidentemente ha fracasado, en probable detrimento de todos nosotros. Seguramente, la combinación actual de crisis muestra que el futuro de la fabricación debe ser multisitio e internacional.
Construyendo la cadena de suministro del futuro
Es por eso que creo que Apple, e imagino que todas las demás empresas, desarrollarán planes para duplicar o incluso triplicar los centros de fabricación en sus cadenas. Eso significa que Apple y TSMC pueden fabricar procesadores avanzados en la nueva fábrica en Arizona mientras que en la Mismo tiempo además hacer chips en otro lugar. Van a querer componentes estratégicos de fuentes múltiples, y ensamblaje de hardware — para proporcionar un baluarte contra cualquier desastre futuro. Establecer este tipo de resiliencia llevará tiempo, pero Apple está en la vía rápida para poner esto en su lugar.
También creo que la necesidad de desarrollar tal resiliencia puede convertirse en una de las razones por las que de repente escuchamos que los nuevos productos (coche de manzana, vaso de manzana) puede que no aparezca hasta 2026 y finales de 2023, respectivamente, en lugar de fechas anteriores discutidas anteriormente. Apple querrá tomarse el tiempo no solo para desarrollar los productos, por complejo que sea hacerlo, sino también para desarrollar estas cadenas de suministro y fabricación más resistentes, sin mencionar la creación de una capacidad de fabricación cada vez más circular. (Ese Apple Car que conduzca después de 2026 podría contener más materias primas recicladas que cualquier otra cosa en el camino).
El cambio no es barato
Es casi seguro que toda esta actividad se traducirá en productos más caros. No puede construir un sistema duplicado, distribuido y resistente que sea tan eficiente como un sistema «justo a tiempo» menos resistente por el mismo precio, lo que significa que los costos de producción aumentarán.
No es solo la necesidad de reconfigurar las cadenas de suministro. Los precios también subirán como resultado de la inflación, los gastos cada vez más costosos de energía, materias primas y logística y la necesidad de aumentar los salarios para mantener el ritmo de la inflación. Pero todos estos son problemas a largo plazo en un momento de transición en el que se han producido una serie de eventos para poner a prueba la solidez de los sistemas existentes. Los puntos de falla serán reconocidos y mejorados con el tiempo.
Necesita soluciones a largo plazo para arreglar estas cosas
Por ahora, los analistas advierten que las ventas del iPhone 14 se verán afectadas por un déficit de hasta 20 millones de unidades siguientes problemas en la planta de producción de iPhone de Foxconn, socio de Apple. Estos desafíos surgieron en respuesta, se nos dice, a las políticas de cero COVID de China, que ahora pueden haberse relajado un poco. De todos modos, para el trimestre actual, el daño ya está hecho.
El analista de Morgan Stanley, Erik Woodring, en una nota a los clientes ofreció información sobre la escala del daño. Recortó las estimaciones de iPhone en un 11%, pero mantuvo sus estimaciones para el próximo trimestre en 56,5 millones de unidades. Argumenta (a diferencia del analista Ming Chi Kuo) que la mayoría de las ventas se aplazarán hasta el próximo trimestre, pero ahora fija los envíos para el trimestre actual en alrededor de 75,5 millones de euros.
El analista enfatiza que este es un modelo bastante conservador, dado que el equipo de Hardware de la Gran China de la firma estima que solo se perdieron entre 1 y 2 millones de ventas de iPhone. De todos modos, advierte que los ingresos de diciembre de Apple pueden llegar a un 3% según el consenso en aproximadamente $ 120,3 mil millones.
¿Debería Apple preocuparse?
A corto plazo, sabemos que la empresa está preocupada porque emitió una rara advertencia a los inversores una vez que se dio cuenta de lo inestables que se habían vuelto las cosas. Al mismo tiempo, también está experimentando una demanda relativamente fuerte en todos sus productos de hardware, mientras que la mayoría de los competidores están experimentando caídas. Esto indica efectivamente que la compañía tiene el lujo de una base de clientes leales y demanda, y será en eso en lo que se apoyará Apple a medida que avance.
La gerencia de Apple ha explicado constantemente este enfoque a lo largo de los años. Claro, puede volverse un poco más disciplinado en el reclutamiento, pero continuará invirtiendo en I+D e intentará navegar el océano del cambio hacia cualquier nuevo paradigma de producto que se vuelva relevante para la era posterior a la crisis.
Es lo que la empresa siempre ha hecho, y como casi todas las empresas se ven obligadas a sortear vientos en contra cada vez más complejos, Apple mostrará cómo implementar los cambios comerciales necesarios. Otros eventualmente seguirán.
¿Por qué? Porque suelen hacerlo.
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