En OCLC, la tecnología con un propósito impulsa la diversidad en el lugar de trabajo

Las asociaciones con campos de entrenamiento tecnológico que representan a comunidades desatendidas, redes de ex alumnos de colegios y universidades históricamente negros (HBCU), pasantías de diversidad y bonificaciones por referencias de diversidad también son parte de su estrategia para atraer y construir una fuerza laboral más diversa. La gerencia es responsable, a través de métricas y compensaciones, de impulsar el progreso general de la empresa.

OCLC también adopta una visión de la diversidad más allá del género y el origen étnico. Ha creado nuevas clases de trabajo para generar una red más amplia de talentos, incluido un rol de desarrollador asociado establecido con un programa de codificación de extensión local. «Esto ayuda a crear un grupo diverso de personas que no fueron a la universidad para obtener un título», dice Bart Murphy, director de tecnología e información de OCLC. «Tenemos gente que pasó 15 años como docente y luego quiso dedicarse al desarrollo de software».

El trabajo impulsado por un propósito impulsa la retención

Al tiempo que contrata activamente desde diversos puntos de vista, OCLC está igualmente comprometido a retener el talento de TI existente. La antigüedad promedio del personal de TI es de nueve años y el 17% lleva dos décadas en el puesto. Murphy atribuye el enfoque estratégico a largo plazo de OCLC para contratar e invertir en su gente como un activo clave de retención. Se anima a los empleados a crear planes de desarrollo y reciben apoyo con recursos que les ayudan a alcanzar sus objetivos. Los programas de reconocimiento, recompensas y bonificaciones están diseñados para destacar un desempeño superior. Los horarios de trabajo flexibles han sido la norma durante mucho tiempo, pero desde la pandemia, un modelo híbrido permite a los equipos de TI trabajar tres días en la oficina y dos en casa, con algunas excepciones, según el rol.