2025 será un mal año para el trabajo remoto

Por qué a los directores ejecutivos les gustan los mandatos de regreso a la oficina

Los directores ejecutivos (como Musk, Ramaswamy y, en este caso, Trump) suelen favorecer el trabajo remoto para ellos, pero se oponen a él para sus empleados. Estos líderes tienen buenas y malas razones para oponerse al trabajo remoto.

Entre las buenas razones, creen que la colaboración presencial genera más y mejores ideas que la colaboración remota.

Si bien esto puede ser cierto, revela un sesgo a favor de la colaboración y en contra del trabajo profundo (trabajo solitario prolongado, silencioso, ininterrumpido y concentrado). Diferentes empresas, profesiones, departamentos e industrias se benefician de distintas maneras de la colaboración y el trabajo profundo, y ambos son valiosos. El trabajo de oficina permite lo primero y el trabajo remoto lo segundo. Pero el trabajo profundo es el tipo de trabajo con mayor valor monetario, según Cal Newport, autor de Trabajo profundo: reglas para el éxito concentrado en un mundo distraído.